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个人理财方案_发烧友俱乐部活动 个人理财方案_汽车俱乐部活动方
发布时间:2015-12-24 05:42 点击:

   7.课堂研讨:

--策划一个集团大客户的俱乐部活动方案

6-3.实战案例分析4:相比看发烧友俱乐部活动。《宁夏移动回乡文化VIP大客户活动方案》

6-2.实战案例分析3:其实个人理财方案。《郑州新区农行VIP俱乐部活动策划》

6-1.实战案例分析1:《2007年河北移动VIP俱乐部活动方案》

6.俱乐部标杆与最佳实践案例分析

5-5.模板5:〈VIP俱乐部活动效果评估要素与评估模板〉

5-4.模板4:〈VIP俱乐部活动实施策划模板〉

5-3.模板3:汽车俱乐部活动方案。〈VIP俱乐部活动单元项目策划模板〉

5-2.模板2:〈VIP俱乐部专题活动策划模板〉

5-1.模板1:个人。〈VIP俱乐部全年主题活动策划模板〉

5.工具包〈三级活动策划模板〉

4.各阶段主题活动专项分解方案策划

3.VIP俱乐部全年各季度主题活动方案策划

2.VIP俱乐部全年推广主线策划

1.客户俱乐部平台发展规划与活动规划

第四单元:对比一下单身俱乐部活动。关键集团大客户关系运营维护与俱乐部运营模式

7、 课堂演练:策划一个针对县政府的年底团拜的高级联谊活动

6-3 企业宣传稿件撰写规范与技巧

6-3鼓励客户的口碑传播

6-2地方媒体:理财规划方案。小媒体、大通道

6-1 企业对外宣传规范

6、企业对外宣传与媒体关系维护

5-6案例3“《河南郑州农业银行—科技商务学院与企业家沙龙》

5-5知识联盟

5-4案例2:听说家庭理财规划方案。《XX省客户服务者同盟大会》

5-3牵头成立XX协会或联盟

5-2案例1:个人理财方案。《2000年YK2000政府公关活动》

5-1抓住重要机构,为政府出头

5、策略关系管理实战方法与经典案例分享

--做政府的好孩子

--政策营销

--拉大旗,学会方案。监督执行

4、政府关系的最佳实践模式

-尽量花政府的钱

--为政府创造政绩

--为政府服务

3、政府关系沟通方略

2、辖区策略关系管理架构及运作流程

1-4辖区社区(办事处、物业、供水、供电、相邻企事业单位等)

1-3辖区专业监管关系(消防、卫生、综合办、公安等)

1-2辖区媒体关系

1-1辖区政府关系

1、辖区策略关系类型

第三单元:副经理工作技能二:辖区策略关系管理

--知识积分活动策划

--团队知识积分方法

6-5知识积分与创新文化

--团队生日的关爱文化活动

--团队创新高的庆功文化

6-4形成团队独有文化活动

--方法4:内衣外穿的文化传播活动

--方法3:学习发烧友。报奖项目与上级沟通活动链接(实战案例)

--方法2:理财方案。组织学习活动与业务创新活动结合(实战案例)

--方法1:个人理财规划方案。员工文体活动与客户联谊活动融合(实战案例分析)

6-3团队文化组织策划实战方法与技巧

6-2县公司文化建设要求

6-1文化:听说个人理财规划方案。书法之功在书外

6、团队文化建设与活动策划

《如何帮助一个新员工快速成为业务操盘手?》

5-3实战案例分析

--定期给员工辅导和交流

--定下目标,我不知道俱乐部。不如用其所长

--提供支持和资源保障

--帮助其规划实现期望的路径和方法

--甄别聚焦员工关键需求

--探索员工的需求

5-2内部互为客户的沟通模式

--沟通就是帮助员工发展

--沟通就是肯定员工成绩

--沟通就是激发员工说出诉求

5-1内部团队沟通的要求

5、 团队沟通与员工辅导

《怎样安排小张的岗位?》

4-5实战案例演练

4-4案例分析《西游记团队中的角色分工》

4-3管理就是把合适的人用到合适地方

4-2改其所短,想知道俱乐部活动方案。副经理学会做编剧和导演

4-1部署风格甄别与能力专长评估

4、团队成员角色与专长发挥

3-7经验分享:听说活动。给员工舞台,你看理财方案。只讲三句话

--方法4:活动。《半月论坛》

--方法3:个人理财方案。《问题矩阵项目法》

--方法2:《非常6+1选秀》

--方法1:《案例击鼓传花榜》

3-6周晨会实战方法与技巧

--员工周工作安排与执行模板

3-5周晨会模板

--下周:要求

--本周:方案。核心事项

--上周:家庭理财方案。问题解决情况

3-4领导最后说,他们不同的特点与工作模式

--周星榜

--每周一经验分享

--每周一案例分析

--每周一问题

3-3每周晨会四件事

3-2好的会议就是让员工当主持

3-1学会让员工人人但领导

3、县公司晨会的组织与策划

2-4激发团队成员归属感

2-3营造团队氛围与士气

2-2符合80、90后成员性格

2-1符合营销团队特性

2、团队建设要求

1-6开放、共享、协作的和谐团队

1-5激情、活力的创新团队

1-4特别能战斗的执行力团队

1-3知识化高效运营的学习团队

1-2专业化的营销团队

1-1规范化的职业团队

1 、县公司团队特色与团队建设要求

第二单元:副经理工作技能一:团队建设管理能力

请分析张、王、李三位经理,方案。策略与谈判能力

6、 实战案例课堂研讨

5-3组织协调类型与协调模式

5-2策划参谋类型与策划模式

5-1领军类型与领军决策模式

5、 团队管理者的三种类型与领导模式

4-6团队非权利影响力

4-5资源筹划能力

4-4组织协调推进能力

4-3稳妥处理矛盾,你知道理财方案。敢于实践

4-2沟通、交流能力

4-1规划、计划与策划能力

4、县公司副经理岗位关键技能

3-6变革与创新

3-5拓荒牛:吃苦耐劳,小事能做,小事善于妥协

3-4大事能立,学习俱乐部活动策划。遵守纪律

3-3大事坚持原则,走正道

3-2诚实守信,策略执行协调者

3-1心态:理财。你知道皇冠网。甘心拉偏车,强调营销执行力

3、县公司副经理岗位素质

2-6辖区重要集团大客户关系运营维护

2-5辖区策略关系建设维护运营者(政府关系、媒体关系、社区关系、专业管理机构关系(消防、卫生、城市综合治理等))

2-4平台建设、资料落实督办者(人、财、物、信息等)

2-3团队建设执行组织者:团队的日常协调、计划组织协调者

2-2大内总管:个人理财方案。管理措施推进者,你从《亮剑》电视剧中张营长的做法中得到哪些启发?

2-1配角:学习汽车俱乐部活动方案。县公司经理(一把手)的助手;

2、 县公司发展中副经理职责与角色

1-4职业化、规范化要求:

1-3综合事务处理:面向上级公司的各项要求的全面落实,强调目标绩效导向;

1-2综合作战单元:发烧友俱乐部活动。面向区域全业务整合营销:强调客户和营销导向

1-1销售终端,建设营销资源平台,如何与一把搭建黄金搭档的心态、工作模式以及沟通技巧

1 、县公司职责与团队定位

第一单元:学会俱乐部。县公司副经理岗位角色认知

2 大家研讨:做一个副职,关键集团大客户运营维护的专业方法与实战技巧;

1 录象观摩:对比一下家庭理财方案。《亮剑片段》

破冰活动:

七、课程方案培训实施要点

4、 创建辖区和谐策略关系,事实上俱乐部活动方案。如何与一把搭建黄金搭档的心态、工作模式以及沟通技巧

3、 掌握打造一支特别能战斗的激情、活力、创新专业的县公司的专业团队建设与管理实战方法、工具与实战技巧;

2、 掌握做一个县公司副职,达成如下目标

1、 明确县公司副经理的岗位角色、岗位职责、以及岗位关键能力胜任、以及工作模式;

通过本次培训学员将获得如下价值,学员要用二小时做案例作业)

六、培训目标与客户价值

2、总计三期(每期学员建议控制在35人左右)

1、每期培训课时:你看个人。二天(17.0课时。二个白天授课:14小时;第一天晚上3.0小时,情景式案例研讨训练;

五、培训课时与培训期数

2、建议按照每个班35人左右组班学习

1、江西移动85个县公司的副经理、县公司总经理助理约100人左右;

四、培训对象:听说理财。

5-4.实战化:实战案例分析,可以复制和传承

5-4.简单化:汽车俱乐部活动方案。标杆企业实战中总结克隆的实战工具与专业方法

5-2.实效化:个人理财规划方案。国内外最佳标杆企业最佳实战模板;

5-1.行业化:最佳行业实践流程

5、 课程定位于培训形式方案:

4-3.团队学习模式,淘宝皇冠。理财方案。因此,一切培训和课程都必须要贴近和符合县公司实战需要,因此,把更多的事情授权给员工处理;

4-2.简单实效

4-1.贴近实战化

县公司时终端作战单元,个人理财方案。增加信息有序记载;训练员工知识化的问题解决方法,家庭理财规划方案。减少重复性工作;

4、 县公司对课程和培训的要求

3-4知识化、信息化办事:尽量应用计算机处理事情,汽车。减少重复性工作;

3-3.高效化做事:俱乐部活动策划。如何能够把事情有计划、有步骤高效处理;

3-2.简单化做事:如何减少、去除冗余的工作事项,是一个团队的日常协调、计划组织协调者

3-1.规范化做事,是把决策推进、执行到位的组织和协调者;

如何最大限度地简化、减少工作量、提升工作层级、提升专业工作水平;

3、 县公司副经理工作诉求

2-5.辖区重要集团大客户关系运营维护

2-4.辖区策略关系建设维护运营者(政府关系、媒体关系、社区关系、专业管理机构关系(消防、卫生、城市综合治理等))

2-3.平台建设、资料落实督办者(人、财、物、信息等)

2-2.县团队的大内总管角色,汽车俱乐部活动方案。其职责与角色如下:

2-1.县公司经理(一把手)的助手;不是决策者,县公司所有营销与运营管理特别强调突出以下特点:

我们认为县公司副经理室团队中非常重要的角色,以及辖区关键集团大客户关系的运营维护;

2、 受训对象的职责与角色定位:

1-5.属地特色导向

1-4.规范化导向

1-3.团队导向

1-2.营销业绩导向

1-1.客户导向

我们认为县公司是移动公司最核心、最具有挑战性的全业务、全领域的终端营销单位、是营销综合作战单元;因此,县公司经理对岗位关键能力最迫切需求的前三项是:

1、对县公司职责与角色理解:

三、课程策划与课程定位

3-4.辖区策略关系建设,使我们对江西移动本次县公司正副经理的培训需求和关键点有了非常明确的了解和梳理,在2010年6月11日在江西宜春与几位县公司经理进行了实地访谈交流,针对江西移动区县公司正副经理做了专门的训前调研和岗位综合技能现状评估。在省公司人力资源部安排下,由公司总经理祝总任项目负责人;由主讲老师—杨爱文先生任课程开发项目首席顾问、资深咨询顾问--田拓、课程顾问--王芳组成课程开发小组。20XX年YY月,北京正业宏通公司成立了专门的课程开发班子,2010年特别策划并准备开发县公司正副经理的岗位综合技能培训。为做好本次江西移动县公司正副经理的专项培训项目,培养一支县公司领军团队,为打造一支特别能战斗的县公司营销团队,江西移动从公司可持续发展战略,还是地市公司的整体营销和整合营销中的地位日益凸显。县公司团队的综合能力直接营销和制约了公司整体营销和经营绩效;而县公司团队的综合执行力和营销作战能力直接与县公司正副经理的综合领导能力密切相关;一个基层营销团队的综合素质和营销技能关键看这个团队的领导者。因此,无论在省公司,其作用和价值越来越重要,县公司作为移动公司的终端综合营销作战单元,以及对4级以下县、镇、乡市场的精细化、持续化、深入开发和经营, 3-3.正、副职的角色差异、管理分工与黄金搭档的工作模式

3-2.建设一支特别能战斗、职业、激情的县公司营销团队的建设与管理模式与方法;

(包括岗位角色、角色定位、岗位能力胜任、关键能力要求等)

3-1.县公司正、副经理岗位角色的正确认知

3、省人力资源部总结要求:

2-3.重点培训1-2项特别实用的方法和工具;

2-2.面向培训对象的差异化、实效化培训方式;

2-1.县公司营销团队的专业具体实效管理方法:如:项目管理、授权、非物质团队激励;

2、2010年6月11日语部分县公司经理访谈交流最迫切需求如下:

1-3.专业、实用、实效的领导方法与工具;

1-2.面向区域市场的营销创新

1-1.富有活力与激情的营销团队建设与管理;

1、前期专项调研,现提出课程培训策划方案。

二、对客户培训需求的理解和关键需求梳理

伴随着中国移动全业务综合开发和经营的需求, 一、背景说明

课程策划方案

《县公司副经理岗位综合技能提升训练》

(责任编辑:admin)

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